Category Archives: 管理定理

一百只猴子效应

  一百只猴子效应指:当某种行为的数目,达到一定程度(临界点)之后,就会超时空的限制,而从原来的团体散布到其他地区。对组织而言,只要认同某种观念或行为的人,达到一定程度的时侯,自然而然就会风起云涌获得更多人的认同、支持。     

薅牛毛

薅牛毛,“Yak shaving”,是由麻省理工博士Carlin Vieri最早在90年代提出的一个编程术语。指的是:要做一件事A,就得先做B,要做B就得先做C,要做C得先做D。

海森堡不确定性原理

海森堡不确定性原理(Heinsberg’s Uncertainty Principle)   海森堡不确定性原理(Heinsberg’s Uncertainty Principle)有时也被译成海森堡测不准原理。是指在一个量子力学系统中,一个粒子的位置和它的动量不可被同时确定。位置的不确定性 和动量的不确定性 是不可避免的:

黑洞效应

黑洞效应(Black hole effect)   黑洞效应就是一种自我强化效应,当一个企业达到一定的规模之后,也会像一个黑洞一样产生非常强的吞噬和自我复制能力,把它势力所及的大量资源吸引过去,而这些资源使得企业更加强大,形成一个正向加速循环的旋涡。

杰亨利法则

杰亨利法则(J Henry Law)   杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式 。   杰亨利法则是以发明人杰瑟夫•卢夫特和亨利•英格拉姆的名字命名。它的核心是坚信相互理解,能够提高知觉的精确性并促进沟通的效果。它从两个纬度上划分了促进或阻碍人际沟通的个体倾向性:揭示和反馈。揭示是指个体在沟通中坦率公开自己的情感、经历和信息的程度;反馈指的是个体成功地从别人那里了解自己的程度。根据这两个纬度可以划分出四个“窗口”——开放区、盲目区、隐藏区和未知区。“开放”窗口包括了你自己和别人都知道的信息;“盲目”窗口包括了那些别人很清楚而你自己却不知道的事情,这种情况是由于别人没有告诉你或由于你的自我防卫机制拒绝接受这些信息造成的;在“隐藏”窗口中的信息你自己知道而别人不知道;“未知”窗口是那些自己和别人都不知道的情感、经验和信息。

感知法则

感知法则(Law of Perception)   许多人认为,最优质的产品最终会赢得市场的胜利,但这仅仅是一个幻想。没有最优的产品,优劣与否是相对的。可口可乐公司曾经做了一项20万人的调查,对可口可乐、百事可乐和New Coke进行品尝。结果可口可乐排名第三。但是可口可乐始终在市场上是第一品牌。因为人们相信他们希望相信的事情,人们喝他们希望喝的饮料。市场是感知的战争,而不是产品的战争。

感觉剥夺

感觉剥夺(Sensory Deprivation)   众所周知,人是社会性动物,丰富多变的环境刺激是有机体生存发展的必要条件。如果剥夺了人们接触环境刺激的权力会发生什么情况?何谓感觉剥夺呢?

费米思维

  费米思维,是著名的美籍意大利物理学家费米,给大家提出了一个解决难题的对策、思路。我们在管理过程中,领导者、管理者往往会面对一个巨大的目标,无从下手,面对一个大的困境,会总觉得我不知怎么如何切入,因为解决这个问题的信息资源有局限,条件资源有局限,这个问题怎么解决,无从下手。