Category Archives: 管理效应

留白效应

留白效应,亦称“留白”法则   留白效应最早来源于中国画上的一种手法,整幅画中留下空白,给人以想象的余地。这种手法以无胜有,有无相生,是一种巧妙的艺术表达,更是一种智慧。在设计、沟通交流、企业战略中都有运用,通俗解释,即凡事留有余地。

激活效应

  激活效应:刺激有机体内某种物质,使其活跃地发挥作用。   点评:激发活力可挖掘潜力,发挥潜力能增强活力。

领袖法则

领袖法则(Law of Leadership)   领袖法则:阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人,那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是准呢?

洛伯定理

洛伯定理(Lober Theorem)   洛伯定理:让责任左右员工   对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

吉格勒原则

  吉格勒原则:你把自己最好的给予别人,就会从别人那里获得最好的。   提出者:美国人际关系学专家W·F·吉格勒

梅特卡夫法则

梅特卡夫法则(Metcalfe’s Law)   梅特卡夫定律是一种网络技术发展规律,梅特卡夫定律是3Com公司的创始人,计算机网络先驱罗伯特·梅特卡夫提出的。梅特卡夫(Metcalfe)法则:是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。网络外部性是梅特卡夫法则的本质。

木桶原理

木桶原理(Cannikin Law)   木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。